2000年度の中堅企業の受注シェアは26.7％で、引き続き受注シェアは低下傾向にあります。
建築・土木別に受注高の動きを見ると、建築の受注高が前年度比4.0％増の9.4兆円。
土木の受注高が同13.3％減で3.0兆円となっています。
2005年度受注高は建築好調、土木不調という構図ですが、この傾向は2003年度、2004年度と過去３年継続しています。
また、主要41社の受注高の建築・土木の比率は建築77％、土木23％となっています。
日本の建設投資の建築・土木の比率は、建築が57％、土木が43％で、売上高規模が大きくなればなるほど、建築の依存度が高まっていくことがわかります。
（1）売上高の連結・単独倍率は大手ほど大きい 主要41社の連結ベースの2005年度、売上高は前年度比3.9％増収の15.2兆円。
単独ベースの売上高は前年度比3.7％増収の13.0兆円。
連結・単独倍率は1.17倍となっています。
この倍率は大手では1.23倍となっていて、大手ほど売上高規模の大きい子会社を抱えています。
一方、準大手以下の場合、連結・単独倍率は1.06倍～1.18倍であり、単独ベースの売上高が小さいばかりでなく、売上高規模の大きい子会社も抱えていないのです。
売上高の推移は基本的には工事を受注してから完成までにタイムラグが多少あるため、受注高の推移に比べると遅行する傾向にあります。
（２）粗利益率の低下を不動産事業、販管費削減で補う 主要41社の連結ベースの2005年度、売上高粗利益率は前年度の8.7％に対して8.4％へ0.3％ポイント低下しています。
大手の売上高粗利益率は04年度の8.6％に対して2005年度も8.6％と変化はありませんでした。
ただし、大手の単独ベースにおける不動産事業を除く完成工事高粗利益率は、2004年度の7.9％に対して7.6％と0.3％ポイント低下していて、大手の売上高粗利益率は完成工事高粗利益率の低下を不動産事業粗利益率が補っていることがわかります。
主要41社の2005年度の販管費は前年度比1.5％減、売上高に対する販管費比率は2004年度の5.7％に対して2005年度は5.4％に低下しています。
売上高粗利益率の低下を売上高販管費比率の低下で補い、売上高営業利益率は2004年度の3.0％から2005年度には3.1％に上昇させています。
その結果、2005年度の主要41社の連結営業利益は前年度比6％増益となりました。
日ゼネコン＝不良債権の時代は終焉 かつてゼネコンは不良債権の象徴とされてきました。
バブル崩壊以降、積み上がった不動産在庫や相手先が経営不振に陥ったことにともなう未収債権の処理などを行ってきました。
なかには、会社更生法や民事再生法を申請する建設会社も出たり、倒産までには至らなくとも金融機関による膨大な債権放棄によって救済された建設会社もあります。
しかしながら、多くの建設会社は膨大な借金を返済し、バランスシートの改善は著しく進展しました。
建設投資削減という厳しい経営環境のなかで、大幅な有利子負債削減を達成させるところに建設業界の奥深さがあります。
主要41社の連結有利子負債は1999年度で約9.4兆円、売上高に対する比率は56.4％に及びました。
この有利子負債を、2005年度には2.9兆円にまで削減、売上高に対する比率も19.1％にまで低下しました。
戸田建設、西松建設、前田建設工業、五洋建設、奥村組といった準大手ゼネコンの1999年度時点における売上高に対する有利子負債比率は23.5％と大手の豺｡8%に比べると極めて堅実でしたが、2005年度時点においては準大手が18.7％、大手が20.9％と大手ゼネコンが急速に有利子負債の圧縮を行い、バランスシートの強さを準大手並みにまで回復させています。
総資産に対する自己資本比率も主要41社で2005年度22.5％と2000年度の12.4％から大幅に回復、大手が2000年度の14.0％から2005年度には21.2％、前述した準大手も25.3％から31.8％にまで回復してきています。
ゼネコンのバランスシートは着実に改善してきています。
受注産業であること、建設業の産業特性の一番目に挙げられるのは受注産業という点です。
受注産業というのは注文生産が特徴で、顧客からの注文が先であり、その後に生産が行われます。
受注産業は建設業だけではなく、プラント、鉄道車両、航空機、船舶、広告業などが含まれます。
一方、自らのリスクで見込み生産し、その後に販売するのが家電製品、衣料品、食料品、出版業、新聞業などです。
見込み生産を行う業種の顧客は不特定多数の個人であることが多く、販売リスクが伴います。
販売リスクが伴う反面、自ら主体的に商品開発、生産活動を行うことができます。
一方、受注産業には販売リスクは非常に限られますが、顧客からの注文がない限り生産活動が始まらないため受け身の姿勢にならざるを得ません。
また、見込み生産とは異なって、注文生産の建設業においては信用に基づく信頼関係が極めて重要な意味を持ちます。
注文生産とは注文した物の引き渡しを受ける前に契約に従って、代金の一部を顧客は支払いますが、顧客が要求した品質、性能が確保されているのかどうかの確認は引き渡しの時点でなければわかりません。
だからこそ、受注産業である建設業においては過去の施工実績に裏打ちされた信用が重要な意味を持つのです。
新興ゼネコンが存在しえない理由もここにあります。
目基本的には法人が相手 建設業を広義で捉えれば、個人向けの戸建住宅などを建築するハウスメーカーも建設業に入りますが、ここではハウスメーカーなどの個人向けの戸建住宅、アパートを建設する業者は住宅産業という位置づけにします。
こう考えると、建設業の顧客のほぼすべては法人です。
法人相手のビジネスと個人相手のビジネスでは、同じ注文生産であってもそのビジネスモデルは大きく異なります。
「不特定多数の一見の個人」を相手に注文生産を行うハウスメーカーなどにおいては、不特定多数の個人に向けたマーケティング活動が必要で、モデルルームや広告宣伝費などの経費が必要となってきます。
一方、法人相手の注文生産の場合、同一法人が繰り返し発注を行ってくることで当該法人との関係が極めて重要になってきます。
ＴＶのCMなどで不特定多数に訴えかける必要がないかわりに、当該法人が発行する株式を保有したり、人事交流を行うなどして当該法人との関係を深めようとします。
不特定多数の一見の個人を相手にするビジネスと特定少数の法人企業を相手にするビジネスでは、企業行動が根本的に異なるのです。
したがって、財務分析をするにも、このビジネスモデルの違いを理解せずに、単純に売上高粗利益率を比較してハウスメーカーのほうがゼネコンよりも収益性に優れているという結論は出せません。
日単品移動型の屋外生産 建設生産の現場は屋外であり、「土地」とのつながりが非常に強いことが特徴です。
建設活動によって生産されるすべての構築物は土地に密着しています。
そして、工事一件ごとに種類や要求される様式が異なります。
同一の場所で建設活動が繰り返し行われることがない単品移動型屋外生産という特徴を持ちます。
寒気が厳しい上地、高温多湿な土地、風雨が厳しい土地、さらには地震の有無、地盤の強度などに応じて建物の構造は異なります。
特に、台地部分が少なく山や谷が多かった東京などでは数メートル離れた土地であっても地盤の強度が著しく異なるのです。
地盤の強度によって建築コストが変動することは言うまでもありません。
こうした上地とのつながりが深いことが建設業を土兪|生の強い産業にしているのです。
日本の建設投資のＧＤＰに対する比率を諸外国と比べて高い低いといった議論をすること自体ナンセンスです。
監視カメラの道は決して楽ではありません。監視カメラは買いです！
監視カメラの店舗情報です。監視カメラの知識が一目瞭然です。
監視カメラについて解説いたします。費用対効果の高い監視カメラです。
こだわるなら防犯カメラがオススメです！防犯カメラのクチコミ情報を求めています。
防犯カメラがどんなものかご存知ですか？防犯カメラは常に絶対的なシェアを誇っています。
さらに軽くなった防犯カメラを体験しましょう。あなたの夢を実現する防犯カメラが満載です。
防犯カメラがあれば全てが解決します。防犯カメラは女の子の永遠のテーマです。
防犯カメラがあれば全てが解決します。小さくてかわいい防犯カメラの登場です。
防犯カメラをご確認下さい。低コストで実施できる防犯カメラです。
近未来的なネットワークカメラの登場です。 ネットワークカメラは買いです！
上から下までネットワークカメラのすべてを読み込むことは、ネットワークカメラ通ではない限りそうないでしょう。
ネットワークカメラに注目が集まっています。トップクラスのネットワークカメラです。
防犯は現代社会で重宝しています。こだわりが詰まった防犯です。
無料版の防犯をダウンロードしましょう。誰もが楽しめる防犯です。
防犯に関するアドバイスです。本格仕様の防犯です。
いろんな監視カメラを比較してみましょう。マルチに活用できる監視カメラです。
監視カメラは人々を惹きつけます。小さくてかわいい監視カメラの登場です。
そうした状況下で監視カメラは決済の一歩手前までのほとんどの監視カメラデータ交換が可能になっています。